高煤公司紧紧围绕2016年的工作思路，抓好宣贯动员，制订精准举措，以全员合力开创闯关突围的新局面。

以本质安全为前提。坚定“消灭破皮伤、实现零工伤”的安全目标，深入开展典型隐患问题分析、质量验收员“沉区队”、抓阄式全动态安全质量剖析式检查以及“隐患整改零容忍”系列活动，结合人与物、动态与静态的“四定置”管理工作，全面打造本质安全环境。

以科学提效为保障。持续改进安撤系列化装备，大力推广远距离供电、供液系统，机载前探梁、掘锚一体机、皮带集控，利用技术创新研究室、劳模工作室、工人专家库、大学生联合会等多层次创新平台，全力推广科技创新成果，加快智慧型矿山建设。

以系统瘦身为方向。严格落实设计、生产、经营专业联合会商制，围绕通风、排水、供电、运输等系统，认真推行经济技术一体化论证，全面实施生产系统瘦身计划；积极探讨推行大工区制，并通过绩效考核，合理调节人员流向，实现人员合理配置。

以深度协同为抓手。打造设计、采煤、调度、督察一体化源头控制体系，加大产品与市场对接力度，真正做到“出好煤、卖好煤”，促进矿井协调发展。

以五全管理为主线。围绕“五全”管理一条主线，借助“创标建模”、“责任层级分析”、“数据库”等“标杆”管理工具，系统实施“互联网+五全管理”升级，全面提升经营管控水平。

以服务民生为根本。积极推行困难职工“精准+亲情”帮扶救助机制，全力释放党建信息化、绩效化“双驱”动力，强化廉洁管控，高效实施安全生产管理抓班组、基层党建抓党小组的“双细胞”创建工程，夯实矿井和谐发展基础。

（陈 磊）