新安煤业公司认真贯彻集团公司四届四次职代会精神，紧盯全年生产经营目标，动员全矿员工以保安全、促生产、抓创效、提效益为重点，聚智凝力，攻坚克难，推进新一年各工作提档升级，确保矿井稳行致远。

抓住安全纲，恪守红线不放松。该公司牢牢树立“零容忍”理念，以基层基础强化年为主线，扎实开展防治水、“一通三防”、机电运输、顶板管理等重点环节的专项整治活动，现场整治效果与分管领导、专业副总、业务部门挂钩考核，坚决防止走形式；开展安全检查“回头看”，重点查处各类典型性、反复性、顽固性问题，严防安全事故反弹。坚持从设计源头抓起，从技术管理入手，在提高标准、现场落实上下功夫，强势提升质量标准化创建水平。

布好生产局，深度协同保接续。该公司按照集约高效生产的思路，重点实施“1566”掘进提升规划，突出抓好3项重点开拓工程及6个重点接续工作面的掘进施工，确保生产接续不断档。同时，加大“产、运、洗、配、销”深度协同，在煤质管控上，针对3上309面材料巷沿空推采、3上3033面过断层和3401末采造撤面条件的实际，注重抓好合理配采、掏矸助采、工作面采高与层位控制、过断层措施落实和放顶煤管理，切实从源头上确保煤质。进一步发挥洗煤厂效能，抓好洗选环节管控，提升洗煤质量和回收率，最大限度获取精煤战略的“红利”。

下好“增效”棋，节支挖潜稳运营。该矿以落实十项断然措施为主线，深入开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动。按照“收入定支、效益定支”原则，严格资金管理，在保证安全、接续及效益工程等合理投入外，杜绝其他一切非生产性支出，坚决把钱花在刀刃上。深度盘活存量资产，能够调剂使用的一律调剂配置，能够自修的一律禁止外委，切实提高资产利用效率和效益。严格避峰填谷、减少设备空载、优化供电系统、淘汰高耗能设备等措施，降低用电成本管理。

谋准“双创”篇，打造破冰新引擎。该公司把管理和科技创新作为推动矿井逆势突围的“新引擎”， 搭建“合理化建议、科技攻关、劳模工作室”3个创新创效平台，围绕管理创效、修废利旧、技术革新、优化设计、简化系统等内容，深入开展“212”创新活动，形成“大众创新、全员创效”活动的浓厚氛围。

（姚中林）