2月28日，岱庄煤矿综采工区早班和夜班同样产煤1300多吨，可早班收入却比夜班多出2000元。看到工资差距后，早班班长李彪说：“现在吨煤发热量同比提高100大卡，结算收入就提高10%，反之则降低10%。所以，多出炭不如出好炭。”
    面对严峻煤炭形势，岱庄煤矿在生产成本压缩空间日益缩小的情况下，把进一步提高煤炭质量作为创效增收，确保经营指标完成的重要途径。为调动全员提煤质的自觉性，他们依托内部市场机制建立了煤质考核办法，从生产源头到销售末端全过程管控。
    由煤质化验员对工作面的煤质进行采样测定回收煤质标准，如果产出煤炭发热量低于收购大卡100大卡，收购单价降低10%，高于100大卡收购单价就提高10%。当产出煤炭发热量低于收购标准300大卡以内时，吨煤收购单价则降低20%，而发热量低于300大卡以上时矿直接拒收。“现在合格煤的吨煤收购价是7.2元，如果吨煤发热量比标准高出100大卡，每吨煤就能多收入7毛多。”李彪按当班生产煤炭1300吨计算，吨煤发热量提高100大卡，就相当于增加100多吨炭的收入。
    为发挥调度室的调度协调作用，该该还制定了发热量5000大卡及以上的原煤产量不低于当月原煤总量的70%的考核指标。当月发热量5000大卡及以上的原煤产量达不到原煤总量的70%时，按照产量每降低1%，对调度室主任、副主任罚款100元的考核标准，并依托井下皮带秤、灰分在线检测设备，指导井下各工区合理配采。他们还制定了分仓记录台账，根据201皮带运输机灰分检测仪的显示数据，及时分仓储存。
    该矿建立了灰分仪数据周检测机制。一旦检测数据出现偏差，要求煤炭营销中心人员在24小时内必须校正好，否则对煤炭营销中心负责人和相关责任人进行考核。“自2月初试行新的煤质考核办法以来，不仅一线职工提煤质的自觉性增加强了，职能部室的责任心也提高了。”该矿生产经营管理部部长庞立乐说，2月份，该矿产出原煤发热量环比1月份平均增加了近300大卡。按找当前市场结算单价计算，吨煤发热量提高300大卡，环比销售收入提高20元。