“2月29日，督查办公室对井下掘进巷道的工程质量进行了专项督查，共检查出问题11条，并下发了督办通知单，各单位要尽快整改和落实，等待复查。”3月1日，巴彦高勒煤矿督查办主任杜国强在该矿调度早会上对前一天的检查情况进行了通报。
    为抓好各项工作落实，打造“马上就办、办就办好”的精优高效团队，去年12月份，该矿成立了督查考核办公室。“市场形势严峻，就必须依靠低成本提高市场竞争力，而低成本的基础是提高效率，加快工作落实。”矿长吴龙泉说。
    据了解，督查考核办公室主要针对上级重要工作部署、本矿重点工作安排、党风廉政建设责任制、基层热点焦点问题等7项内容进行督查和考核，全矿所有人员均属被督查范围。他们采取日常督查和专项督查结合的方法，按照发现问题、下发通知单、督查办理、复查共4个步骤形成闭合。
    他们创新督查方法，按照“一事一办”、“公事公办”的原则，采取“不定时、不提前通知”的方式，对全矿地面及井下的所有地点进行督查，对涉及面广、专业性强的督查事项，联合相关职能部门共同督查。“我们的工资收入全部靠自挣创效，没有固定的岗位工资和其他收入。”据督查办兼职督察员李玉海介绍，督查办人员工资收入的50%由被督查单位工作落实不力赔付，另一半按照督办事项取得的创效收入按照比例提取。
    据杜国强介绍，该矿自成立督查办以来，先后查处安全教育不规范、工作会议精神不宣贯等86条工作落实不力的问题，目前已整改落实74条，大大促进了员工的工作效率和执行力。