“十三五”开局之年，也是山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司建设“四优”千万吨级现代化能源企业的关键年。该公司围绕调结构、保稳定、争发展的工作主题，着力做好资源充分利用、保能力增盈利、激励约束制度建设三篇文章，确保企业安全健康发展。
    该公司确定了“双十”重点工作和重点工程。在“双十”重点工作方面，公司党委将进一步规范和加强党组织建设、党风廉政建设、继续引申“三严三实”专题教育、加强形势任务教育等；公司行政将提升全员素质、提高单进攻坚、洗煤增产增效、模拟市场化运作、资源优化利用、矿井验收、亿隆煤业推进、悦昌煤业突破工作。
    在重点工程方面，该公司着力推进三交河矿下组煤+850水平开拓工程、下组煤二采区煤库工程、下组煤抽放系统建设工程、污水处理站建设工程、安全培训楼建设工程；回坡底矿+556水平开拓延伸工程、300万吨提能改造工程、安全培训楼建设工程；霍宝干河煤矿公司+80水平开拓延伸工程、辅助公寓楼建设工程。每项工程都明确了具体时间节点和责任人。
    为确保重点工作和重点工程顺利推进，该公司从安全管理、“三全”管理、采掘接替组织调整、洗煤生产过程管理、经营运行管控、技术项目研究攻关和民生改善等方面制定了详细的保障措施，并要求全公司上下加强生产衔接调增部署；努力调整人员结构，实现减面减头减人；加强装备技术应用，积极推进地面向智能化，井下向自动化、无人值守迈进；继续实行“AB”角、一对一简约化管理；不断探索建立“矿长小分队”“技师工作室”“技术攻关小组”“工程师工作室”等工作机构，力求新年再显新作为、新进展、新突破。