选好目标和时机，采取合资合作、战略联盟等方式，引进优秀民营企业和外资企业资金、技术、市场，转换机制、借势发展。龙矿集团——

启动“混改模式”改革再“加码”

　　□本报特约通讯员 梁凯
　　作为省国资委58家开展混合所有制改革试点项目之一的龙矿集团2×50兆瓦半焦发电项目，目前已进入开工建设阶段，预计年底建成，明年运营见效。项目引进了优秀的民营企业，于今年1月17日由龙矿集团和上海中芬新能源投资有限公司共同投资成立山东龙芬新能源有限公司，双方依托各自资源优势，互利共赢，努力打造管理一流、效益一流、绿色环保、超低排放的国家级示范企业。
　　龙矿集团通过引进“战略投资者”合作项目，在新一轮国企改革中朝着“混合所有制改革”模式迈出探索性一步。2016年，龙矿集团按照能源集团部署，以深化市场运作为契机，在产权制度改革、资本运营、技术及商业模式创新上迈开步子，稳妥推进改革创新工作，探索推进体制机制创新，进一步激发活力，提升国有企业资本运营水平，使企业发展更好地遵循市场规律。
　　“只要与企业规划相吻合，选好目标和时机，采取合资合作、战略联盟等方式，引进优秀民营企业和外资企业资金、技术、市场，转换机制、借势发展。”基于这个原则，今年他们深度探索国有体制民营机制经营模式，按照“利润分成、主导分配、多劳多得”原则，有序推进辅业单位市场化运营，扩大基层创效自主权，实现资源价值最大化。
　　他们创新资本运营模式，灵活采用债权变股权、资质换股权、股权置换股权等方式，合理处置低效资产，减轻企业经营压力。采取外包、转让、租赁等方式盘活各类资源，促进实体产业轻资产运营。龙矿商贸公司所属的龙矿商城原来每年亏损40多万元，从今年2月1日面向社会采取“租赁合作模式”后，由租赁者全权经营，所属的20名员工工资均有所增加，每年还“倒给”龙矿集团70多万元。此外，该集团望田煤业引进第三方带资建设洗煤厂项目；一次采全高等大型设备投入采取租赁购置等新形式，也大大减轻了企业的资金压力。
　　“目前当地有三家供暖企业，竞争非常激烈，合作区域对于今后市场的开发具有十分重要的战略意义，引入社会资本前期全额注资，不仅有效缓解资金压力，加快了项目进程，更大大降低了我们企业市场开发的资金风险。”海阳龙凤热电公司副总经济师朱维刚说，2015至2016年度供暖季中，他们率先在龙矿集团基层单位中探索实施了“混改模式”，与北京乐业节能服务有限公司合作开发供暖市场，将供暖市场作为“合作蛋糕”共同开发、利润分成，仅当年供暖面积就增加10余万平方。
　　龙矿集团“十三五”战略布局明确提出，要围绕企业发展需要，积极引进、吸收新兴产业技术，促进产业结构调整和经济发展方式转变，积极有序推进混合所有制改造，以产权关系变更，促进规范灵活的体制机制建立，增强企业市场竞争能。2016年，他们还将围绕产业链部署创新链、优化价值链，致力生产、营销、服务等价值增值环节的提升，探索价值点发现、资源点配置和盈利点创效，加大商业模式创新力度。