柴里煤矿热电公司严格按照该矿“122366”工作思路，突出“全面管理提升年”主题，以从严治矿和转调发展为着力点和落脚点，举全厂之力，集全员之智，聚全体之慧，深入扎实开展“新思想、新经验、新亮点”创建活动，积极培植新的经济增长点和创效点，拓展创收渠道和效益空间，为矿井破冰前行、闯关突围贡献力量。

找准着力点和发力点，严格制度执行转调，提升整体工作效能。该厂围绕“命题”，重点“破题”，突出“安全、生产、经营、技改、环保、稳定”六项主题，实施了“高点定位、高提一档、高效落实”执行机制，构建了“公司、科室、车间、班组、个人”五级责任联保体系，先后对矿下发的各类文件制度进行梳理整理，对口完成了各项执行落实保障措施，实现了各项制度落实生根，大力开展了“四值发电和锅炉小指标”等生产竞赛活动，全面激发整体工作管理潜能。

探索新方法和新途径，推动系统升级转调，提升经济运行质量。该公司科学制定了最佳内外部上网发供电方案，确定机组稳发稳供，全力保障矿井用电及厂自用电；技改新上25MW机组并入矿区内部电网，直供盛隆焦化公司等用户，减少吸收矿网电量，实现了精益、精准发电。积极探索新的降本方法，制定“三保、三提、三降”措施，三保，即：保证燃料颗粒度在13毫米之内，保证燃料热值满足锅炉技术参数，保证燃料湿度粘度控制在指标之内。三提，即：在保证燃料热值的前提下，提高洗混煤、矸石、煤泥洗煤副产品的掺配量。三降，即：优化燃料转运流程，降低工程车费用；合理控制燃料库存，降低生产资金占压；完善燃料供给环节，降低隐性成本支出。优化提升整体生产系统和工艺，对循环水、汽轮机抽气、DCS控制系统进行了升级改造，更新了5台大功率6KV高效节能循环泵，完成了苯加氢中压供汽调节门等公共系统设备更换，降低了设备事故率，增强了生产系统的稳定性。

培植经济增长点和创效点，实现技改创效转调，提升内涵发展实力。该公司强推工程进度，打造新的经济增长点，今年1月2号举行了发电并网启运仪式，1月22日进入连续热态调试运行阶段，先后完成高、中、低电负荷试验和一、二段抽气热负荷试验。新上25MW机组属双抽式凝汽式机组，技术工艺先进，监控系统灵敏，保护装置齐全，安全系数可靠。同时，能够保证外供蒸汽系统安全稳定，降低设备事故率，减少蒸汽损失，大幅度地降低隐形成本，实现了技改创效转调发展开花结果和电厂经济效益的最大化。

（马洪庆、王璇）