八一煤电化公司认真贯彻集团公司四届四次职代会精神，盯紧2016年目标任务，负重奋进，聚力攻坚，重点落实“守红线、控成本、创效益、求发展、促改革、维稳定”六大措施，全力开创逆势突围、转型发展新局面。

守红线，即牢固树立底线思维和红线意识，在安全生产基础上保障有力。重点在安全教育创新、隐患专项治理、管理责任落实等方面加大力度，全面提升职工素质，确保安全管理无盲区。

控成本，即挖掘增产提质创效潜力，在维系老区生死存亡上增加压力。在优化开拓布局、合理组织生产、严格煤质管控和优化销售策略上下功夫，积极应对煤市“寒冬”。

创效益，即优化产业布局和转型发展，在落实发展规划上保持战略定力。“新常态”下，将倾力打造非煤产业升级版。重点推进电厂二期工程建设，确保第一台机组今年年底建成投产，力争第二台机组今年完成立项，2017年底建成投产。同时，围绕电厂调研论证建设高附加值的免烧砖、燃料煤粗洗、钙粉制造、精密铸造等短平快项目，延长产业链，实现企业转型升级。

求发展，即坚持以刚性目标倒逼度危求进，在稳定经济运行质量上果断有力。全面开展“减负瘦身”行动，在经营管理上将采取“十项断然措施”，以降低原煤成本、洗煤成本、非生产性支出及采购费用等。

促改革，即正确辨识发展中的困难和短板，在创新突破超常施策上精准发力。注重理念创新，引政策、引资本、引市场，实现共赢发展；管理机制创新，完善市场化经营考核体系，分行业、分板块制定考核分配办法；推进科技创新，鼓励各单位围绕集约生产减环节、节支降耗减支出、优化工艺提质量，开展小改小革。

维稳定，即注重舆论引导和稳定工作，在度危求生定向攻坚上齐心协力。把稳定工作作为当前及今后一个时期工作的重中之重，通过形势任务教育、干部作风转变、信访工作落实等举措，正确引导干部职工齐心协力度难关。

（李萍）