日前，笔者从山东能源枣矿集团新安煤业综掘一区了解到，今年以来，他们严抓班组材料管理和修旧利废，大力开展降本增效活动，1至2月份共节约材料费9万余元。

在综掘一区，笔者看到核算员纪刚正在把当日各班组材料费、维修费等录入内部市场管理系统。他们利用系统往期材料使用查询功能，对材料数据横向和纵向比较，及时掌握材料使用情况和变化规律，提高材料计划的可比性、针对性和准确性。该工区强化过程管控，加大各类材料、设备使用情况的跟踪考核，从源头上控制和减少投入。

据了解，针对部分职工成本意识不强，存在材料领用不规范、备品备件乱丢乱放的实际，综掘一区制定了材料管理制度、节支降耗奖惩办法等，把材料的计划、领用与使用落实到班组个人，增强职工“省下的就是赚来的”成本观。他们以班组为单位建立了材料“领、用、退”日清月结台帐，实行工具、配件交旧领新制度，对井下回收的各种废旧物资和小型设备配件等，分类进行加工、修理、改制，通过旧品复用来降低新材料投入。

为激发各班组节约挖潜的积极性，综掘一区区还与各班组签订了材料节约、废旧利用目标责任书，实行独立核算，节奖超罚，并每月评选一个节约型班组进行奖励，激发了全员节支降耗、修旧利废的热情。

（朱剑 姚中林）