滨湖煤矿打响闯关突围攻坚战
滨湖煤矿以贯彻落实集团公司四届四次职代会精神为契机，在安全管控、经营管理、民生保障上持续发力，打响闯关突围攻坚战，确保矿井行稳致远。
严抓安全，夯实企业发展根基。该矿严守安全“红线”，紧紧围绕“基层基础强化提升年”活动主题，持续深化以安全理念引领到位、标准操作执行到位、安全隐患管控到位、党政工团齐抓共管为主的“三位一体”安全管控体系建设。坚持流程管控，健全“专业抓排查验收、单位抓落实整改、安监抓监察考核”的隐患排查治理机制，将安全压力、安全责任层层传递，夯实困难形势下矿井发展根基。
全面发力，经营管理提档升级。该矿抓住本部提效能、外部拓新路“两个关键”，实施科学配采、简化生产系统、优化工艺工序衔接，提升生产效能，以现有外部开发基础为平台，加强沟通协调和经营风险防控，争取赴外开发再有新的实质性突破。瞄准市场、紧盯采场，严格落实分采、分运、分洗、分储、分销“五分工作法”，确保产销平衡。实施全面对标管理，逐步构建立标、对标、达标、创标的闭环管理体系，实现现有生产工艺、管理制度和作业流程的新改进，推进成本控制、目标管理与绩效考评水平的新提高。
以人为本，凝聚闯关突围合力。牢固树立以人为本理念，在困难形势下关爱职工不断线，坚持“两堂一舍”测评制度，将测评结果与考核结算挂钩，发挥 “440”服务热线和“矿情民意直通车”的作用，听取员工对提高生活质量的建议，并积极采取措施予以解决。依托“职工之家”，持续开展 “一家三室”创建活动，为员工营造舒适、休闲的健身环境，提升职工归属感，凝聚闯关突围合力。（谢冰）
铁路运输处着力打造安全高效运输线
集团公司四届四次职代会召开后，铁运处第一时间召开班子会、管理人员大会，全方位、多角度学习贯彻会议精神，围绕集团公司转型升级思路，明确“优质服务、高运高效、畅通无阻、保障有力”服务宗旨，将“运输重点”放到集团公司“销售策略”上，着力打造效率更高、成本更低、安全可靠、服务更优的煤炭铁路运输线。
着力增强责任意识，夯实现场安全基础。坚持“越困难越要抓好安全”的理念不动摇，以专业流程修订为抓手，强化安全运输“履职问责”机制，突出红线意识的强化、员工安全素质的提升和安全制度的执行，规范风险评估与管控流程，消除管理漏洞和管理盲区，实现安全质量主体责任意识、现场管理水平、技术保障能力、综合监察效能“四个提高”。
着力优化创效管理，提升降本增盈水平。把煤炭转运仓储中心和自备车运输作为重点培育的经济增长点，充分利用转运中心区位优势，发挥周转、仓储、配煤功能，加大跨矿配洗、外来煤入洗，实现各矿煤种互补、煤质互配，优化运输结构，扩大转运能力。以成本控制为重点，全面加强预算管理，量化成本控制指标，提升管理效率，不断提高创效增盈水平。
着力聚焦管理升级，增强逆势发展活力。将“提质、提速、提效，严制度、严纪律、严管理”作为贯穿全年的管理思路，持续加强形势任务教育，积极营造从严管理、狠抓提升、担当奉献“三个氛围”。运用法治思维，强化制度建设，大力推行企业生产经营“五全”管理、干部履职管理、专业对标管理，突出制度执行，完善监督体系，努力构建科学规范、务实高效的管理新机制。（曹士刚）
通晟公司以创新驱动转型升级
通晟公司以学习贯彻集团公司四届四次职工代表大会精神为动力，集中智力优势、资源优势、产业优势，实施创新驱动发展，推动企业产业升级、转型发展，努力实现“十三五”稳健开局。
优化产业结构，推进企业转型升级。坚持市场开发“内外并举、依托内部、外部为主”的原则，有序推进市场结构调整。抓住8000吨摩擦压力机生产线和轻型支架再制造生产线两大项目建成投产的有利时机，着重在产品研发、产业规模上下功夫，进一步拓宽产品和市场领域，增强市场的外向度和整体实力，努力打造锻铸造、液压支柱制造维修、液压支架制造维修三个产业基地，以及煤炭物流（配送）一个中心的产业布局。
创新营销方式，打响“通晟品牌”。强化市场推广，以销售指导生产，研发适销对路的新产品。努力更新营销观念，灵活运用“互联网+”、“零距离”销售工作法等各种营销方法，提高产品知名度和市场占有率。不断整合营销资源，抱团突击,“打包销售”,开创大营销新格局，打响“通晟品牌”，提升市场竞争力。
细化经营管控，提高抗风险能力。重点在去库存、降成本、抓回款、补短板上做文章，打好降本“组合拳”。强化清仓查库，盘活存量资产，进一步优化库存结构；狠抓货款回收等工作，坚持货款回收终身负责制、现款现货交易等办法，确保新发生的货款百分之百回收、陈欠账逐步到账，提高企业抗风险能力；进一步优化生产、物流、仓储管理流程，减少环节消耗和系统维护费用；加强统一采购、统一配置、阳光采购，实施比价采购双向并轨管理，提高资金利用率。（新喜 张伟）
物流中心以创新引领企业做大做实
在新的一年里，物流中心将以闯关突围为总基调，以创新发展为引领，理清工作思路，明确工作目标，抢抓发展机遇，内部“夯实基础、科学管理、规范发展”，外部“超前谋划，周密部署，严控风险”,在“增量增效、提质增效、降本增效”上做文章，力促企业做大做实。
持续推进外部贸易商业模式创新，创新思维开启“贸易+金融”资本运作模式，坚持贸工、贸金、贸投相结合，积极拓展业务范围和贸易规模，努力实现规模和效益协同增长，积极打造“物流、贸易、金融、电商”为主体的现代物流商贸产业集群。
进一步建立完善现代物资供应和管控体系，立足规范、降本和服务，把服务生产、降本增效作为深挖内潜的主抓手，助力各矿“渡危御寒”，实现内涵式发展。
强化人才队伍建设，致力于打造一支有灵魂、有血性、有担当的狼性团队。鼓励员工到市场中去，从市场里学，培养一支业务精湛、勇于担当的员工队伍。
强化绩效考核，不断完善完全市场化、内部市场化、两维度和关键指标考核方式，以价值创造为导向，以市场化分配激励机制为目标，进一步健全市场化考核体系，收入分配“上不封顶，下不保底”。
强化党建思想政治工作，发挥优势，凝聚合力，助力发展。加强形势任务教育，强化舆论引导，为各项政策落地宣传造势，努力为中心发展创造和谐稳定的发展环境。（冀树峰）
中兴建安公司“三箭齐发”奋力突围
中兴建安公司紧紧围绕企业实际，以发展为主抓手、以改革为突破口、以规范管理为着力点，力促品牌建设、市场开发和资产盘活“三箭齐发”，坚决打赢闯关突围攻坚战。
深化改革、重塑品牌，增强转型发展核心竞争力。该公司积极推行内部机制、生产经营、承包考核等制度改革，不断规范运作，建立配套完善的制度保障体系，提高企业制度化、规范化、程序化运行质量。同时，加大品牌意识教育力度，强化工程质量管理和诚信履约能力，“为荣誉而战”，重新铸造“工程兵打造”的品牌力量，重塑中兴建安公司形象，为企业的转型升级提供强劲竞争力。
扩大市场、拓展空间，奠定可持续发展的坚实基础。充分依托中兴建安品牌、资质、管理优势，内外兼顾，大力拓展市场空间。密切关注市场动态，多方收集信息，加大承揽力度，确保市场增量和项目接续。积极跟进能源集团打造“四大产业基地”的战略步伐和集团公司战略部署，力争承揽更多工程。围绕国家“一路一带”经济发展战略，重点加强与泰国、非洲等项目的对接，将“走出去”战略放大、做实，不断提升企业可持续发展水平。
变现存量、盘活资产，激发企业闯关突围健康发展活力。按照“控制总量、盘活存量、处置呆量”的总体要求，积极探索盘活存量、处置不良资产的新途径,对闲置土地进行转让盘活。收缩房地产开发战线，着重加大销售力度，盘活库存房源，尽快回笼资金。同时，积极转变开发模式，推动商品房住宅向多元化产品转变，尝试养老地产、旅游地产等开发模式。倾力抓好高端住宅打造，实现产品的转型升级，确保企业良性循环，实现效益突围。（丁 磊 吴海瞳）
八亿橡胶公司努力实现“十三五”良好开局
八亿橡胶公司以该公司“13436”战略框架为指引，以“转型升级、创新营销、打造品牌、提高效益”为中心，加速产品向中高端发展，确保销量、效益双突破，努力实现“十三五”的良好开局。
以强化安全为关键，夯实管控基础，确保实现安全生产。牢固树立红线意识，不断强化员工的安全教育，以“查隐患、治‘三违’”为切入点，加大排查力度，确保安全形势持续稳定。
以拓展市场为关键，优化销售方案，实现销量逆势增长。八亿全钢开创“利润为主的营销公司运作模式”，采取台阶式销售政策，助推轮胎产销量提升、配套市场开发；丰源半钢加快天猫旗舰店运营，建立远路轮胎专卖店，实现电商与直销双网模式销售。
以打造品牌为关键，推出特色产品，发挥品牌效益优势。深化质量月活动，强化质量保障，不断提升产品性能。将市场定位绿色高端，打造明星产品，通过媒体广告、展会投放方式，提高产品知名度。
以降本增效为关键，提高核心效益，实现扭亏为盈目标。打好开源与节流组合拳，切实做好营销创效、技术提效和管控降本等工作，发挥好四家单位的协同效应，实现降本增效目标。
以体制改革为关键，做好“混改”工作，实现转型发展目标。本着“一厂一策”的原则，由易到难，逐步实施。输送带引入投资或租赁经营，丰源半钢筹备“新三板”上市，八亿全钢引进战略投资者与员工持股同步推进，加快股权结构改革。（刘启炜）
