面对当前严峻形势，付煤公司坚持在苦练“内功”，提产提质，节支降耗下功夫，堵塞各类漏洞，全面盘算、科学规划、合理配置好企业的各类资源，全力提高管理水平，提升管理效益，积极应对市场压力，为矿井发展积蓄后劲。

做实煤质管理“大文章”。该公司始终坚持打质量“品牌”，以质取胜，全力组织洗煤生产，争取更大市场份额，努力提升企业效益。针对制约生产效率提高的关键环节，组织力量进行科技攻关，科学调整洗选方案，通过抓环节管理及流程控制，充分发挥煤泥浮选系统优势，努力提高洗选效率和精煤质量，提高洗煤效益，确保任务完成。在保证质量的同时，合理安排洗煤时间，做好避峰填谷用电，降低洗煤电耗。根据煤质变化和用户需求，合理煤层配洗，加大对洗选末端产品的深加工，不断增加洗选产品的附加值，提升洗煤效益，提高公司整体经济效益。

提升设备管理效率出效益。进一步健全完善制度，重新修订设备点检、三级保养、设备现场使用管理等系列管理制度，强化设备生命周期管理，确保设备管理制度化、规范化。以优化设备管理为抓手，积极组织开展清查核资活动，健全完善各类台账，确保账实相符。加强设备的维护和保养，严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏，延长设备使用周期。根据生产计划合理编制设备需求计划，有效控制设备投入，杜绝出现设备投用短期即闲置的现象。按照“能调剂使用的一律调剂使用，能修复使用的一律修复使用”的原则，加强设备的调剂利用管理，对闲置设备要及时送交，确保设备使用效益最大化。

推进市场化管理有深度。该公司持续加强基层基础管理，抓好内部市场化体系的完善，保持价格的科学性和规范性，建立动态的内部市场化考核监督机制，建立动态价格数据库，通过信息化手段实现价格的动态规范管理，激发员工的价值创造属性，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。推进内部市场化的拓展延伸，找准深化内部市场化的结合点和突破点，进一步深化内部市场化管理，将内部市场化管理提升到一个新的高度。

（马森）