面对煤炭市场和宏观经济发展新常态，滨湖矿科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，本着变中求新、新中求进、进中突破的原则，紧扣“生存与发展”主题，确立并实施了“1216”生产经营新思路，实现了新一年各项工作良好开局。

内外兼修——本部稳产能，外部拓新路。本部科学优化采场布局，加快162新采区开拓步伐，3月底完成121采区回撤。以市场为导向，从采掘源头上科学调整16煤与12煤的生产比重，做到以销定产。坚持装备升级，积极推进16108工作面薄煤层“三机”配套系统应用，打造安全高效矿井。坚持分兵突围与抱团取暖相结合，以现有基础为平台，继续实施“控员分流走出去”的路子，加强外部沟通，努力获取更多的信息和资源，争取赴外开发再有新的、实质性突破。

加减结合——系统挖潜能，提质增效益。强化节电管理，井下采煤、地面洗煤以及其他大型设备运转坚持“避峰填谷”。减少设备外委修复量，提高内部制修率，正着手筹备综机设备修理厂。优化工程设计，162采区集运按双层皮带布置进行设计施工，源头上实现煤矸分离。在12煤沿空留巷经验的基础上，拟在16108运巷探索实施16煤“砂柱支护”留巷新工艺。狠抓煤质管理，深化产销协同，严格落实“五分工作法”，努力做到“好煤卖好价，次煤有市场，产品多元化”，目前主要客户近20家，基本实现产销平衡。

刚柔并济——严管提效能，宣教聚合力。树立安全“红线”意识，严格规章制度落实和政策奖惩兑现，按照集团公司“三个借鉴、三个借助、三个推进”的新要求，努力做到安全生产无事故。按照循序渐进，典型引路的思路，深化全面对标管理，实现成本控制、目标管理与绩效考评的新提高。坚持“走基层、接地气”，大力实施“一线工作法”，破解工作难题，融洽干群关系。扎实开展“三转一强化”形势任务教育活动，努力汇聚闯关突围、度危求进正能量，矿井整体形势保持稳定。

（王家磊 马东）