柴里煤矿选煤厂结合工作实际，以筑牢安全、提升质量为重点，坚持树立质量意识、品牌意识，以更加完善的制度和更加精细的手段，抓好每一个环节的煤质管控，努力实现生产效益最大化。

一、提意识，强化质量控制。质量是效益、是根本，是实现效益最大化的前提，该厂牢固树立质量意识，以“求稳求实，稳中求进”为引领，以贯彻职代会精神为契机，全面对2016年煤质指标预计完成情况进行了分析测算，做到早部署，早动员。同时，结合煤质指标情况，持续坚持每天煤质专题会制度，认真总结当天洗煤指标控制经验，查找不足，并研究分析原因，制定针对性措施。特别是针对生产过程中出现的精煤指标不稳的现象，组织选煤厂洗煤车间、质检车间及相关专技人员跟班管理，在现场发现问题，解决问题，保证了精煤产品指标控制。

二、强管理，狠抓制度落实。该厂一方面严格人的安全行为，各生产基层单位对照安全操作规程，规范员工的操作，实现了上标准岗、干标准活，从源头杜绝职工的不安全行为的发生，将各类事故消灭在萌芽状态。另一方面严格制度监督，对现场的工程质量、规程措施的执行及安全隐患整改落实进行排查、落实和跟踪闭合，对出现的低标准作业、落实不到位的现象，严肃处理。自今年以来，先后组织开展了20余次安全质量集中检查，共查出问题300余条，其中出现的质量问题进行了责任追究、落实罚款，并采取了跟踪闭合。

三、保安全，力促现场管理。充分发挥好党员安全生产示范岗、青安岗、群监员的重要作用，牢固树立安全防线，加大安全朴素质量标准化创建力度，全面做好生产现场标准化管理，以正面引导、典型分析的方式，鼓励广大职工树立抓安全、保运行、促生产的主动意识，以更加饱满的热情、高昂的斗志投身到决战年终各项工作来，全面筑牢安全根基、控制生产成本、提高产品质量，截至目前共生产精煤万吨。

（华丹丹、张伟）