1月18日，山东省发改委传来喜讯：田陈煤矿2×35万千瓦煤矸石发电项目通过审批，并允许开展前期工作。这对于在煤炭“寒冬”期破冰前行的田陈煤矿来说，无疑是个振奋人心的特大好消息。

为尽快走出煤炭市场持续下滑的困境，田陈煤矿不断探索实践适应经济新常态的发展道路，通过大力推进实施“做大做强电力产业、做细做优服务产业”的发展思路，进一步延伸产业链，全力推动矿井转型升级，点燃了矿井改革转型发展的新希望。

着力构建“煤为基电为主”发展模式

富源热电公司自2003年成立以来，依托发供电网扩展热电联产发展平台，充分发挥热电联产优势，积极拉长产业链，大力发展了循环经济。

立足矿内丰富的煤矸石资源，充分利用发电过程中产生的灰、渣，积极引进吸纳民营资本参股，筹建成立恒聚新型建材股份公司，使用遂道窑内燃砖系统，用煤矸石自身发热量烧结砖块，不仅解决了煤矸石的循环利用问题，而且解决了矿劳务用工问题，开辟了新的经济增长点。

利用先进的水处理设备，扩建了纯净水生产线；利用园区供热管网，为枣矿集团六个生产及办公区、生活区供暖，替代了周边15台燃煤锅炉，并为园区周边腐竹厂、澡堂等13家三级用户提供热源，初步实现了“煤—电—副产品—再利用”的循环利用可持续发展模式。

充分利用国家有关生物质发电项目优惠政策，规划建设了1×3万千瓦生物质发电项目，用1.2亿元资金办成了3.5亿元投资方可建成的项目，建成后年可消耗生物质燃料17万吨，实现销售收入1.65亿元，安置就业100余人，实现经济效益与社会效益的“双赢”。

该矿致力于做大煤电一体化经济，加快推进了2×35万千瓦煤矸石发电项目建设，建成后可实现年发电35亿千瓦时，年消化低热值煤300万吨，增加就业234人。

该矿矿长曹允钦说：“2×35万千瓦煤矸石发电项目开工建设后，生物质深加工、百万吨煤泥深加工、绿色用电用热等产业集群将同步列入今年计划，田陈煤矿“以煤为基、以电为主”的发展框架已基本形成。”

大力推进物业市场化改革

田陈煤矿的后勤物业担负着矿本部、北七以及三个生活社区的服务。随着煤炭市场形势的日益严峻及服务设备设施的老化，投入的幅度将会进一步增加。因此，该矿决定全面推行市场化改革、推动后勤物业社会化发展。

他们通过整合资源，盘活资产，积极构建“大物业”格局。将物业站集体打包总额分包到各所属单位，内部市场化考核结算，倒逼物业站及各所属单位利用现有资源，创新发展自身业务项目，向有偿服务型、社会竞争型、经营管理型转变。

该矿对食堂采用“集体大包班组小包”的经营方式，各班组自行采购，各窗口竞争经营，规定食堂月度利润率不得超过10％，超出部分纳入物业站，亏损全额扣减工资。

他们将物业站所属单位维修工、田陈生活区水电气暖岗位人员统一划归水电气服务队，形成“大三供”，鼓励水电气服务立足本矿开展有偿服务活动，积极培育外部市场，走向社会，并推进水电气暖、物业管理等费用与市场接轨。成立家政服务中心，实行有偿服务。保洁服务队拓展清洗、保洁、疏通、清淤、零星基建维修业务，职工公寓空房面向职工单间出租。职工澡堂增设搓背、小卖部等有偿服务项目。

鼓励幼儿园开设特色教学，创效增收，内部生源不足时，可以适度招收外部幼儿，按市场价收费。

自物业后勤内部市场化改革后，物业站自主管理、增收创效及市场化经营管理意识大幅增强，进一步调动了职工工作积极性和主动性。

全力鼓励扶持职工自主创业

该矿深度整合恒邦公司优势资源，优化调整产品结构，加速内部改革改制步伐，推进“两个服务业”转型升级发展。

生产型服务业积极挖掘井下生产、洗煤运销和电厂运营方面的相关服务项目，立足主业修复市场，积极开拓外部市场，以打造综机修复升级版为目标，支架修复不断向大架型升级，经多方协调、洽谈，与郑州煤业集团修理厂达成联营协议，为他们提供液压支架的专业维修工人进行阀组及立柱、千斤顶维修，从中挣取维修费，随着业务的不断开展，该矿将陆续组织大批量的人员到外部联系业务。

生活型服务业以容纳更多的就业作为方向，向社区服务、餐饮、养老、保洁、家政、酒水代理等小型企业市场化改革迈进。通过政策上放宽、体制上放活、经营上放手，“减员增效、减亏止血”等措施，目前，汽车维修保养、火疗推拿、常尝乐快餐、乐购超市等小微项目已在职工群众中形成影响。

张建凤是恒邦公司的一名女职工，由于恒邦公司效益不好，在去年，她辞去原有工作，主动向领导提出去北风井经营小吃部，并且工资和“五险一金”全部由个人承担，不给单位添负担。目前，张建凤的“小生意”做的红红火火，矿上准备再给她一间平房，以扩大经营。这是该矿职工自主创业的一个典型。

积极实施“走出去”战略，推动创业创效。通过“中止劳动合同、承揽外部项目、输出富余人员、发展小微项目、盘活闲置资产、实施科技创收”等形式，鼓励地面富余人员“走出去”自主创业，推动职工自身转型发展，为社会增添新动力。近两年，向爱德士鞋业、恒聚新型建材公司分流100余人，节约支出330万元。盘活薛城丽波咖啡厅经营等优质项目，安置分流富余人员，降低高额人工成本支出。

“由于受经济形势影响，我们恒邦公司效益不好，我主动向领导提出承包北风井经营小吃部，目前除去扣缴的‘五险一金’，还能有一定的工资收益，这不矿上还准备再给我一间平房，扩大经营项目，真得感谢矿领导给我们提供了这么好的创业平台。”恒邦公司自主创业女职工张建凤谈到自己的创业经历，眼中充满了自信和坚定。

（赵刚、陈芳）