3月7日，集团公司财务总监刘延彬到郓城煤矿调研指导工作。

    刘延彬到该矿物资供应仓库、维修加工场地、主副井口等场所进行了实地调研，并要求该矿在下一步工作中，要积极应对、高效推进。以集团公司2016年工作会议及三届四次“双代会”等系列会议精神为指针，加快推进郓城项目各项工作，紧紧咬住全年指标，全力抓好落实；要牢牢把握“主力矿井”定位不动摇。主动担当，务实履责，踏实做好各项工作，全力将郓城煤矿打造成“四个一流”的现代化矿井；要全力构建经营管控新机制。要全面开展“经营管控规范提升年”及财务管理“两提升、两规范”活动，进一步优化管控模式，强化管控手段，理顺管理流程，夯实管理基础，不断加强资金管理和成本管控力度，向经营管理要效益，向内涵挖潜要效益，向刚性考核要效益，为集团公司早日“突围解困”添砖加瓦。（王洪善）