“柳万喜92分、张军90分、刘保华95分……”，3月7日，在新安煤业公司机运二区大班班前会上，区长华允东公布了该工区维修班职工2月份的民主测评成绩。随后，将测评成绩张贴在公示栏内，核算员将根据各个人的民主测评成绩兑现2月份工资。据悉，这是今年机运二区为提升管理干部履职能力，加强职工队伍建设实施的一项新举措，也是该工区实施区队自治、民主管理的一个缩影。

今年，针对严峻的煤炭市场形势，新安煤业公司机运二区把激发干部职工的干事创业热情作为提升工区工作的着力点，每月组织全体职工对工区班子进行测评；各班职工对班长进行测评；班组职工实行互相测评。测评采用百分制无记名评分的形式，现场打分、现场公布。测评内容包括思想道德水平、组织管理能力、岗位作业技能、团队协作精神、工作业绩成果五个方面。民主测评结果与当月工资收入挂钩，测评结果和工资、奖金等一并在工区队务公开栏张贴公示，接受全体职工监督。

“1月份，我们把民主测评的结果和工资挂钩兑现后，同一级别的副区长，收入差了500多元；同一岗位得分最高的职工和最低的职工收入差距也超过了200元。我们就是想通过这样一种方式给职工加加油，给干部紧紧弦，让大家感觉到干和不干不一样，干多干少不一样，干好干孬不一样。如今，在我们工区争着干，抢着干，创新干的现象越来越多。”机运二区党支部书记邱奉山说。

华允东说：“民主测评既是压力，也是动力。测评成绩不好，收入少是小事，丢人是大事。虽然我是区长，但是工作中我也不敢有一丝一毫的怠慢，工区里的其他管理人员也是这样。”

今年2月23日，井下变电所安装急需装车1000米电缆，在人员紧张、工作任务重的情况下，副区长颜冬主动请缨，组织维修人员迎难而上。自上午7点起，他带领维修班十几个人，一直干到下午3点。因为活太急，他们连中午饭也没顾上吃。8个小时，他们没闲一会儿，按时完成了电缆装车任务。

“越是在这种急难险重的任务面前，越能考验人。虽然大家又饿又累，但拉起电缆来却一个个生龙活虎，不甘落后，没有一个耍奸磨滑的。感谢弟兄们！”第二天班前会上，颜冬仍然抑制不住激动的心情。

干煤矿的都知道，出炭不出炭，关键看机电。机电维修工队伍的责任心强弱、技术高低、能力大小直接关系矿井的整体工作效率。今年2月，机运二区成立“员工技术交流中心”平台，维修班首席技师甄宗泉和刘保华主动申请免费担任培训师。他们利用业余时间，自己准备课件、备课，通过开设技师课堂、观摩实践、实操教学、传帮带等方式，把自己的一技之长全部教授给年轻的维修工们，带动整个区队的机电维修业务技能有了较大提升。在前两个月的民主测评中，甄宗泉和刘保华的测评成绩均排在维修班前列。

说起现在工区实行民主测评的好处，电工吴建东感触很深：“谁干的多，谁干的少；谁的技术高，谁的能力强；谁好谁孬，大家的眼睛是雪亮的，人人心里都有一杆秤。让实干的人不吃亏，干得多挣得多，这样大伙心服口服。”

（周滕 刘庆路）