山西焦煤霍州煤电白龙洗煤厂化验室在班组建设和现场管理中，不断创新班组管理模式，强化班组管理，完善班组制度，坚持安稳管理班组，有效地确保了安全生产。
    为加强班组自主管理，该科室特制定了相关制度，严格按照“凡事必分析，分析必追究，追究必严格，严格必兑现”的原则进行处理。在班组中推进“四步”工作法来指导班组长工作。同时要求班组长做到不怕麻烦、不怕吃苦、不怕惹人的“三不怕”，提高班组长的管理水平。
    通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，科主任积极调整工作思路和培训方式，增加生产安全系数培训。把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中，通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善了学、考、评为一体的职工班组自主管理机制，有效激发了职工的学习热情，提升了职工安全综合素质和业务技能，完善班组建设机制稳控，为安全生产提供了保障。
    他们创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，并分层次开展车间、班组、安监人员“三项整顿”，坚持职责细化、考核量化，提高作业质量标准化建设水平；以强化现场管理杜绝事故发生。把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求各生产班组强化自主管理意识，认真划分好班组长安全责任区，详细制定本班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态，有效确保了现场的安全生产。
    该科室从严从细从小的方面细化了管理方法，明确了职工每个人工作的职责和实质内容，明白了怎样是可行，怎样能干好，怎样更标准，进一步规范职工的行为，更好地把安全和基础管理结合起来，做到安全，高效，稳定。科学合理管理，让员工从小事做起，不忽略任何一个问题，不放过任何一个隐患，不原谅每一项失误。以人为本，科学管理，对每个职工的年龄，文化程度，身体状况和技能熟练度都进行了解，合理安排职工上岗，提升员工的基本素质和岗位技能，使每个员工都具有主人翁的思想，热爱企业，奉献企业，把自己和企业紧紧的联系在一起，最大限度的做好自己的本职工作，就是对企业最大的贡献。
    通过在学习和工作中不断提升班组长的技能水平，每个班组长都能熟练的掌握应知应会、手指口述，对每项设备原理、操作方法等都能了然于胸、对每项化验工作都能熟练开展、对发现的问题都能有条不紊的解决、对生产中出现的问题能进行及时的跟踪和分析，在细致的管控工作中使产品的质量能得到控制，生产的安全能得到保证，生产中的各项指标能得以实现。