近日，山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司认真贯彻落实山西焦煤集团公司职代会会议精神，紧紧围绕“安全强化年、管理提升年、作风建设年”工作主题，以安全生产、项目攻坚、降本增效为工作重心，稳步提升各项工作水平。
    推进安全质量管理。以“红线”意识和“零死亡”理念为动力，健全完善内部安全制度，确保安全管理制度落实零缝隙、零距离、零偏差；以完善“三基”建设体系为目标，突出现场安全管控，进一步创新现场安全检查措施，不断提高现场安全管理水平；以季度安全主题活动、安全宣教专题活动、安全生产月活动为载体，推动基层安全管理创新和安全文化建设，筑牢安全生产道道防线。
    推动重点工程建设。证照手续和资金是制约矿井发展的核心问题，该公司将加快工程进度。一是积极和大武镇政府合作加快长申坪移民搬迁，确保山西焦煤霍州煤电所属店坪、木瓜两矿工作面顺利衔接；二是抓紧启动大武皮带走廊工程，积极联系太原铁路局、吕梁城北装车站，使项目早日获得审批，力争年内动土施工；三是各单位脱硫除尘设施、污水处理站运转、监测正常，确保废气、废水、废渣达标排放。
    降低生产成本底线。开源节流、苦练内功、降本增效是应对残酷市场竞争的唯一出路，各单位严控各项开支，坚定落实山西焦煤集团公司成本考核政策，杜绝“三边”“三无”工程，坚决执行成本超支工资否决政策。及时调整优化产品结构，以优质产品保市场。