3月6日，山西焦煤西山煤电董事长、党委书记、总经理王玉宝到山西焦煤西山煤电东曲矿督导安全生产工作，检查山西焦煤集团公司和山西焦煤西山煤电职代会、工作会、党委会会议精神落实情况，督导“若干个必须”落实以及经营管控、转岗分流等项工作。
    王玉宝在了解了该矿在安全质量标准化、经营管控、转岗分流等方面的举措和办法后提出，一要提高各方面的工作标准，要根据该矿井下粉尘治理方面存在的问题，提高治理标准，进而要求矿井各方面工作都不能安于现状；二要用“若干个必须”来指导工作。各单位各系统都要制定并落实“若干个必须”，要在找差距找不足的基础上，确定工作重点和主要改进方向，抓好 “三基”工作，使安全生产和各方面的管理达到最合理、最高效的状态；三是多经、后勤系统要走市场化道路并创建新体制新机制。降成本关键在于管理，每个员工都要高效率；地面单位的经营要有新体制、新机制。四要成立检验中心。要根据企管处提议，要求成立检验中心，集中管控试验、检验项目，统一招标议标；同时要擅于发现各方面的管理漏洞，节支降耗，创新创效。
    王玉宝要求，要理解形势，认清自己。目前煤炭行业的严峻形势，我们没有捷径，只有靠努力；要大力推进转岗分流工作。转岗分流能否顺利实施，关系到成本能不能降下来，关系到企业的生死存亡，必须积极应对；要实施创新驱动战略。从工艺流程、组织结构、运营模式、体制机制等各方面开展创新活动。

来源：山西焦煤西山煤电网站