山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿通过全力推行正规循环作业、狠抓机电设备管理、精心组织原煤外运，1-2月份矿井完成有效原煤产量95.65万吨，完成计划任务的108.69%，实现原煤销售88万吨，保持了产运两旺的良好势头。
    坚持正规循环作业实现稳产高产。“我们追求的高产高效不只是一个时期、一个阶段的高产高效，是持续的、平稳的高产高效。搞生产组织就好比长途跋涉，不仅在于走得快，也在于走得稳，更在于走得远。”该矿矿长王爱龙说。该矿严格推行正规循环作业管理，全矿所有采掘作业工作面，班班循环、天天交账。每天早调会上，调度室首先通报的就是各区队正规循环作业完成情况。出现超循环作业或欠循环作业的区队，不仅要受到经济考核，而且必须说明原因。
    强化机电设备管理提高生产效率。“机电为生产服务，生产为机电让路”是该矿实现持续高产稳产的重要理念支撑。该矿长期坚持开展“机电无事故竞赛”活动，通过有效的激励和考核机制，20余项机电管理制度落到实处，为矿井安全高效生产提供了可靠保障。该矿把机电专业队伍建设作为强化矿井机电管理的重要抓手，通过“走出去”参观学习、“请进来”现场指导，建立机电专业操作培训基地，持续坚持岗位练兵、每月一考、“一对一”培训,等行之有效的抓手，促进了机电专业人员的技能水平提升和操作行为规范。针对矿井生产实践中频繁出现的技术难题和管理难点，该矿还全力开展技术攻关，在改善系统、优化工艺、提高效率方面起到了十分重要的作用。
    抓好煤质运销环节保持产销平衡。该矿把运销组织作为舞活高效龙头的关键，主动适应市场要求，根据煤炭市场需求，坚持“以销定产”，科学合理安排煤种生产组织，坚持以质取胜，主动从源头强化煤质管理，有效地赢得了市场保住了用户。在运销组织环节上，该矿运销部门积极主动与上级运销单位和社会运输车队沟通，有效保证了每天原煤装运工作的有序高效。该矿还主动创优运销环境，与地方交警部门积极配合，长期保持了运煤道路的畅通无阻。及时修补运煤道路、降雪后专门安排撒盐融雪，最大限度地降低了各类因素对原煤调运的影响。