一
2011年，山东公司的经营形势着实不容乐观。这一年，经营形势跌入历史的最低谷，亏损达到28亿元。说起原因，业内人士有目共睹。近几年，电力行业外部环境恶化、燃料价格持续高位、煤电联动政策迟迟不到位，让火电企业难以翻身；再加上山东公司自身火电机组多、单机容量小，历史负担重……内外夹击下，企业被推向亏损的深渊。
2011年12月，新任公司总经理王文宗走马上任。面对公司巨亏的大盘子，他陷入了深深的沉思：山东公司从资产、规模、职工总数哪方面说，都是集团公司最重要的区域公司之一，但公司的综合实力与其在集团的地位却远不相称。他清晰记得集团公司总经理曹培玺曾提出的山东公司要内外并举“两条腿”走路的要求，也没有忘记党组书记黄永达提出的综合施策缓解困境的教导，更让他难忘的是急切盼望公司扭亏增盈的2万多名职工。
领导的重托、职工的期盼，让新一届领导班子热血沸腾，激情满怀，他们决心在新一年里大干一场。
元旦前后，是济南最冷的时节，寒风凛冽，滴水成冰。王文宗带领班子成员、副总师、相关部门负责人冒着严寒，马不停蹄地穿梭于日照、济宁 、黄台等电厂，与19个基层单位的生产经营负责人面对面地研究形势、查找问题、分析指标，全面掌握影响公司科学发展的症结和问题。与此同时，该公司营销部、财务部、安生部等相关人员聚在一起，分析、测算、研究、论证……几天后，“走出困境-借势发力-良性循环-区域领先”的“四步走”战略逐渐成型，确保2012年扭亏增盈的核心目标被果断“拍板”。
元旦刚过，该公司2012年工作会议便吹响了催人奋进的号角。王文宗在工作报告中强调，2012年公司的核心目标就是扭亏增盈，这是贯彻落实集团公司创一流部署的基本立足点，更是公司的核心利益，要举全公司之力、集全公司智慧实现这一目标。
接下来，公司党政负责人跑地方政府，访省市领导，联系兄弟单位，积极争取政策支持，为公司发展“铺路搭桥”。 公司内部，班子成员分片包干，每人挂靠2-3个电厂，采取一厂一策地指导，点对点地召开视频会，全天候蹲点“亏损大户”等措施，指导17个基层电厂全面开展扭亏增盈工作。公司上下，呈现出创新发展、扭亏增盈的强进势头。
二
采访中，该公司几个发电厂的厂长一致表示，今年的工作压力太大了，与公司签订绩效目标合同后，他们不敢有丝毫的怠慢，都在想尽一切办法完成目标任务。
的确，翻开2012年山东公司与17个基层电厂签订的绩效目标合同，我们看到，德州、威海电厂今年利润目标均要比去年增加3.8亿元。再看看其他电厂的利润目标，都苛刻到近乎“毛巾挤水”的程度。
重锤加压，责任在肩。元旦一过，所有电厂立即围绕扭亏增盈做文章，保设备、抢电量、提煤质、控煤价，能减亏的多减亏，能增利的多增利。
德州电厂作为山东公司第一大厂，充分发挥设备优势，把保机组安全运行作为扭亏增盈的突破口，大力开展“反违章、反非停“活动，让全厂职工认识到减少机组非计划停运就是创造效益,因机组运行状况良好，该厂1、2月累计完成发电量20.71亿千瓦时，实现了生产经营“开门红”。威海电厂把加大褐煤掺烧作为扭亏增盈的主要手段，成立了褐煤掺烧小组，制定了褐煤掺烧预案，并提出全年掺烧褐煤100万吨目标，1、2月累计完成褐煤掺烧12万吨，实现盈利目标。日照电厂抓住“计划、市场、调度”三个关键环节，超前谋划、及早行动，努力提高月度电量计划份额，1、2月份累计完成电量16.91亿千瓦时，实现盈利目标。黄台电厂、烟台电厂、临沂电厂都是所在地市的“供热大户“，他们紧紧抓住有限的供暖时机，发挥热电联产优势，积极抢发电量、增加供热量，因热电综合效益显著提高，1、2月份均实现了扭亏增盈。其他各电厂纷纷整合资源，聚集优势，千方百计降本增效，减亏幅度同比环比 都明显增大。
十指抱拳，聚力谋变。今年1、2月份，山东公司同比减亏6.3亿元，其中6家电厂累计实现盈利， 7家电厂实现扭亏为盈或大幅度减亏。这是该公司近三年来出现的最喜人的局面。
三
要扭亏先扭心。党委书记曾宪福说：“转变观念，对于山东公司创新发展尤为重要，思想引领发展，思路决定出路，否则，公司就难以有大的发展！”为此，公司掀起一股以转变观念、改进作风为主要内容的“治庸问责”风暴。
春节后上班第一天，公司党委围绕扭亏增盈提出“七破七立”。破除消极的等靠要思想，破除只管干不管赚的盲目经营思想，破除“大钱挣不来、小钱看不上”的思想……树立“度电必争，克煤必省”意识，树立效益最大化的意识，树立“能盈利若不多盈利就是失败，能减亏若不多减亏就是失责”的意识……一时间，让全体职工对扭亏增盈产生了从未有过的紧迫感和压力感。
2月13日，一场加强公司本部作风建设大会，让山东公司“机关作风建设年”活动拉开了序幕。围绕加强公司本部内质外形建设，各部室通过个人找、大家摆、领导点、众人评等多种方式，组织大家查思想观念、查工作作风、查管理制度。机关上下，掀起一股转作风、提效率、树形象热潮。
“扭亏增盈，党员先行。”曾宪福在不同场合多次要求，党组织、党员要率先行动，要做扭亏增盈的表率。春节过后，公司党委即开展了一场“我为扭亏增盈做什么”大讨论。讨论过后，该公司19个党委、220个党支部、7000余名党员纷纷亮出承诺：党委在五个方面下功夫，党支部在五个方面做文章，党员在五个方面争先锋……“筑坚强堡垒，当扭亏先锋”既是公司贯穿全年的创先争优主题实践活动，又成为各级党组织和广大共产党员最响亮的口号。
今年以来，19个单位党员先锋岗、党员责任区、党员红旗设备活动次第开展；开展技术革新、征集合理化建议、攻关急难险重任务如火如荼；党工共建、党团共建、巾帼建功活动此起彼伏……据统计,截至2月底，该公司各电厂开展技术革新208次，征集合理化建议5200多条，攻克急难险重任务85次，折合经济效益1900多万元。
齐鲁大地满眼春。我们欣喜地发现，山东公司创新发展的种子已经破土而出，人们看到了希望，坚定了信心，增添了力量。
