“在家休息感觉很好，平日里上班比较忙，难得有时间陪陪家里人，感到很幸福！”田陈煤矿信息中心1月份轮休的电话维修工宗波说。田陈煤矿新年一上手就把改革之剑指向机关科室，实行机关轮休制，规定所有机关人员上半年、下半年各轮休一个月。

煤炭市场的寒风变得越来越凌冽，向改革要活力，向改革要动力，是摆在田陈煤矿面前的唯一出路。为全面推进改革，该矿围绕集团公司新一年“闯关突围”工作主题，研究出台了《田陈煤矿深化人力资源改革的意见》，按照“矿上制定总体方案，专业依照逐次铺开，先机关后基层”的改革路线全面铺开。

向人力资源优化要效益

“把选煤厂、销售科、煤质办整合为洗运部，不仅提高了工作效率，而且元月份创出了煤炭销售新水平。”洗运部部长刘书莹高兴地说。

该矿为降低人力资源薪酬比重，全面启动了人力资源改革。按照“精干高效”的原则，全面推行大部室、大工区制改革，通过优化人力资源配置铺路多元化的资源整合，构建“职能互融、优势互补，小机关、大服务”的良性工作格局。

整合关联科室和单位，组建成立洗运部、工程技术中心、通防工区，实行岗位承包，一人多岗、一岗多能，实现关联单位与人员、管理与技术的有机融合。打造采掘全能型安装准备队伍，全面承揽采掘工作面的安撤任务，进一步缓解接续压力。

坚持“五长”人员清理、高薪酬岗位向低薪酬岗位分流常态化，坚定不移实现人员“负增长”。逐步退回混岗工（集体工）和劳务输入人员，将“富余”人员推向“转岗、创业”平台。

在保证安全生产的前提下，试行全员“轮休、集休”制，探索取消井下夜班，最大限度增加职工休假天数，进一步提高职工生活的幸福指数。

薪酬改革降成本

“自从推行了岗位承包和零星工程包干出售考核制度，一月份人均工资同比增加了200元，工区职工工作积极性大大提高，工作质量也有很大的提升。”巷修工区区长刘传伟说。

该矿针对职工薪酬、材料、电力等关键成本项过高的实际，全面启动市场化改革。本着“突出效率优先，适当兼顾公平”的考核分配原则，倒逼各层级“轻资产、精用工、市场化、重人均”。

坚持薪酬分配向采掘一线倾斜，把有限的资金用在井下创效岗位上，切实保护并调动最核心团队的利益。

全面深化内部市场化管理，注重考核与激励引导，逐步建立岗位创新创效价格体系，实现岗位薪酬与效率、效益的紧密结合。全面推行岗位承包和井上下零星工程包干出售，实现自主挣薪。

“今年1月份皮带工区主动找活干，人均工资增加了近300元。从机关科室到基层区队，人人安排创收任务，指标层层分解、压力层层传递，创新创效已成为每一名员工的自觉行动。”考核运营中心主任吴靖军说。

向人事改革要活力

“打破了以往论资排辈的用人模式，采取了能者上庸者下平者让的方式，像综掘三区的大学生韩正展虽然参加工作只有三年多，但被绩效考评为优秀人员，作为后备人才及时推荐聘任为工区主管技术员。”矿组织人事科科长魏红松说。

该矿向人事改革要活力，抓住领导干部“关键少数”，突出放管结合，简政放权，实行了专业自控管理、区队自治、班组自主、个人自律“四自”管理制度，出台实施了管理人员能上能下若干规定。

拓宽人才“上”的通道，坚持不拘一格选人才，注重从基层一线中“挖”、在专业人才中“选”，逐级建立人才信息库，及时选拔任用“有品行、有本事、有担当”的管理人员，确保人尽其才。

畅通干部“下”的通道，完善以工作实绩、公认度评价、个人负面清单为支撑的考评体系，对廉洁自律有问题、工作上不作为、作风上不实在的管理人员，采取组织措施，实行退出和“召回”机制，仅元月份就问责8起责任事故，处理干部57名。

更加注重区队班组建设，对区队长、班组长，从政治待遇、经济待遇上予以倾斜，每天给予班组长15元的安全补贴。

加大青年人才培养力度，实行了“一徒双师”带徒制度，并对优秀师徒进行考核奖励，强化政策激励引导，鼓励创业创收，增强归属感，防止人才流失。

依托大学生联合会，将不同专业的20余名大学生进行岗位互换，通过跟岗轮训、挂职锻炼等方式，进一步提升专业技术水平和履职能力，为打造一专多能的复合型人才队伍奠定了基础。