2016年伊始，枣矿集团救护大队在认真总结2015年工作的基础上，主动出击，针对2016年各项工作进行认真研究部署，相继出台了《救护大队军事化管理考核办法》、《救护大队机关科室人员安全效益工资考核办法》、《救护中队指战员综合素质考核办法》、《各救护中队考核评比奖惩办法》《救护中队人员安全效益工资考核分配办法》等一系列考核评比文件，并于近期进行了严格实施，实现了救护大队全员、全方位无缝隙考核。

在2月份月度考核中，由所有机关科室人员和基层管理人员参与，从“德、能、勤、绩”四个方面对机关科室人员进行了评分考核；大队考核组对四个直属救护中队从军事化管理、指战员综合素质和“双创”工作开展三个方面进行了考核评比，所有人员均按照考核成绩兑现月度绩效工资。

通过实施全员全方位无缝隙考核，切实促进了各救护中队军事化管理和“双创”工作的开展，促进了中队指战员综合素质的提升，提高了机关科室人员干事创业的积极性，在枣矿集团救护大队逐步形成了 “有作为才能有地位、有能力才能得实惠”的良性竞争机制。

（刘庆普）