近日，滨湖煤矿在全矿领导干部中推广实施“一线工作法”，强力推进领导干部作风转变。

“‘一线工作法’是一个老办法，但我们又赋予了新内涵。”该矿矿长、党委书记于华兵介绍说，以前，他们“一线工作法”仅局限在安全生产方面，随着发展形势的变化，他们将“一线工作法”扩展到矿井工作的方方面面。

据介绍，他们根据专业不同制定了主要任务，原煤生产线侧重于提升优质高效水平；巷道掘进线侧重于提升巷道成型质量；后勤服务线侧重于提升员工幸福指数；洗煤运销线侧重于提升产品竞争优势；设备制修线侧重于提升节约挖潜能力；创业发展线侧重于提升拓展创效业绩；安全维稳线侧重于提升和谐共享共建。

为确保工作实效，该矿还设立了英雄榜、目标任务榜、整改落实榜、问题处理榜四个榜单。对工作落实迅速，且优质高效的，点赞“英雄榜”；对工作迟缓，不能按要求完成的，纳入“目标任务榜”；对落实不到位，不能一次性做好的，列入“整改落实榜”；对工作不落实，违反各项制度规定的，在“问题处理榜”上进行点名道姓、公开曝光追究。

“我们每次到一线跟班时，都要将发现的问题以及解决办法详细记录在写实清单上，以便抓好落实和考核问责。”洗煤运销线的包保联系人，该矿纪委副书记刘忠海介绍说。

（谢冰）