“这是我在该区队上的第三个班，一会要跟区队职工一起到掘进工作面现场施工水闸墙。”刚刚走出工区会议室准备下井的王楼煤矿军城井生产技术科科员马学民说。目前，军城矿井每个机关人员都有自己的创效岗位，机关创效已成为“新常态”。

 据了解，军城矿井地质条件复杂，煤层薄、煤质差，其中吨煤人工成本直接占到了生产成本的45%，在困难市场环境下，降低成本尤其是降低人力成本是企业求生存、保发展的唯一出路。为此，自去年6月底，该矿井积极组织机关科室人员开展创效活动，岗位涵盖井下皮带、液压泵站、井口搬运、井上洗衣房等，累计清理分流物业及其他人员32人，全部岗位由机关部室人员分班次轮流顶岗，月可减少人工工资12万元。

 今年以来，该矿井通过“一体化”论证，对劳动定额、人员配置进行核定优化，在去年精简人员机关创效的基础上，继续拓展“岗位创效”空间，根据矿井实际，对机关科室人员进行业务培训，考核合格后充实到各班组，轮流到生产一线上岗创效。今年以来，该矿井已累计减少井上井下岗位用工38人次。