新安煤业公司坚持问题导向，针对近期矿井在采面安撤接续方面存在的问题，通过系统分析总结经验教训，进一步提高问题认知能力，增强工作的超前性和针对性，把抓安全、保生产作为所有工作的重中之重，全面推行“五化管理”,确保安全生产。

一是责任目标一体化。严格实行责任目标清单管理，定目标、划责任、重考核，下发7大类92项年度行政工作计划，不定期对照目标清单进行闭合复查，定期对目标规划完成情况进行考核通报，形成了责任、目标一体化管理机制。

二是流程管控精细化。坚持从每一个细微想法、细小问题、细节流程抓起，进一步细化20项工序流程考核标准和检查流程，并坚持深入基层、深入一线，注意倾听职工意见，注重正确的心理疏导和思想引导，注重精细的技术指导和业务交流，以精准到位的管理达到安全生产的目的。

三是岗位操作规范化。扎实开展工序岗位“双达标”活动，建立了以作业环境安全确认、工序质量确认、关键工序验收为主要内容的“双达标”现场管控模式，持续推行岗位安全“三个五步工作法”，加大现场抽考力度，提升了职工遵章意识和操作技能。

四是质量管理精品化。以“质量标准化创新提升年”活动为主线，从规范现场文明生产“线性管理”入手，持续开展质量旬检月验、动态剖析、评优找差、精品创建活动，严格执行工程质量终身负责制、孽债工程责任追究制和精品交接准入制，所有工程均建立安全质量管理档案，全面推行实名制挂牌管理，对质量标准化长期在低水平徘徊的落实分管领导约谈制度，形成长效机制。

五是安全宣教常态化。坚持把安全宣教纳入重要议事日程，本着贴近基层、深入一线的原则，着力构建了“安全宣传到头面、安全教育进班组，安全现场进家庭、亲情嘱托到班前，案例分析到个人、文化熏陶进心中”“三到三进”安全宣教体系，建立完善了安全生产视频和安全警言警句“微信互动平台”，积极开展了事故案例“六进”、“三违”亲情帮教、“三违”心理咨询、事故案例巡回展等10余项活动，切实增强了职工的安全危机意识和对事故风险的认知力。

（张伟 姚中林）