张有喜：当前，煤炭企业去产能的压力很大，主要来自两个方面：人往哪儿去，钱从哪儿来。

    中国能源报：中央经济工作会议提出，要更加注重供给侧结构性改革，同煤集团将采取哪些具体举措？

    张有喜：我们将紧紧抓住这次去产能的机遇，处理好“四个关系”，按照山西省委、省政府将同煤集团作为改革试点的要求，做好“加减乘除”：

    “加”就是突出高端化，加快传统动能改造升级，做好煤炭这篇大文章。重点就是从源头彻底变革供给结构，减少无效和低端供给，扩大有效的中高端供给，重塑传统动能新优势、新活力。产业瞄准升级版、产品突出高端化。煤炭向千万吨安全高效矿井升级；电力向大容量、高参数、超低排放机组升级；煤电再进一步深度转化为煤化工、铝业等。下一步，要创新思维，研究提炼和利用煤炭伴生物等稀有金属，实现煤炭的深加工和清洁高效利用，使煤炭伴生物由中端产业链向高端产业链的再延伸。

    “减”就是打组合拳，多措并举、降本增效。关键是要将“市场倒逼+企业挖潜”结合起来，降成本、利竞争，市场化淘汰一批高成本、低效益的“僵尸”企业，适应市场化发展和社会功能调节，提高企业产品的市场竞争力。近年来，我们原煤成本已压缩了30%。下一步我们要从供给侧方面，控制资金、控制成本，重点是提高煤矿现代化、信息化水平，优化调整人力资源结构和人工成本结构。

    “乘”就是创新驱动，释放新兴动能倍增效应，做好非煤这篇大文章，才能保证供给侧结构性改革的成功和去产能的效果落地不反弹，有效妥善安置、分流和转岗职工。重点是超越煤，培育发展新动能，摆脱对传统高碳产业的依赖，抢占产业制高点。这几年，煤炭历史性下跌，同煤平稳运行的核心支撑就是煤电一体化的有效融合和“实体+金融”这“一实一虚”两只脚的深度互补，完成了利润，保证了项目建设资金，一大批转型项目持续推进，做好煤与非煤两篇大文章的发展推进，蹄疾而步稳。

    “除”就是优胜劣汰，坚决完成去产能的目标任务。将在2016年集中攻坚，先期关闭5座矿井，产能660万吨。涉及的近万名富余人员计划重点通过三条途径安置：通过关闭矿井提前内退分流安置一部分；通过建新矿、产能置换分流安置一部分；通过转产转型分流安置一部分。