本网龙口讯 “从四月份开始暂停炼油二段系统，利用炼油技术方面的优势，对接陕西铜川等油页岩开发企业，以技术输出对外创收。”今年以来，为了有效应对页岩油市场的严峻形势，龙矿集团所属的两家油页岩企业算活经济帐，在提高单炉检修质量、技术改造干馏系统上做文章，进一步优化系统运行参数，提高系统出油率，努力破解经营困局。

龙矿集团把刚性落实能源集团“十项断然措施”作为应对当期生存危机、解决当前经营困局的重要手段，成立了10个专业组“辨病疗疾”，以刚性目标倒逼为手段“去腐生肌”，打好企业脱困攻坚战，以求得企业蓄力增劲、瘦身健体。

该集团将今年确立为“经营管控规范提升年”，以效益倒逼生产、以价格倒逼成本、以均量倒逼提效，对各单位按效益进行排名，增设超指标奖励，并严格效益决定工资、严格契约化考核，完成目标任务的可进行续聘；累计半年完不成指标的，按契约解聘。去年，果断关停年亏损额高达7000万元左右的洼里煤矿，该矿员工外出创收6700多万元，全年同比减亏47%。

遵循“智慧经营、数字管理、均量领先”的理念，龙矿集团在强化成本管控，增进精工提效上下功夫、做文章。公司总部机关由18个部室减少到14个，按照省内矿井机关控制在60人以内，省外单位“五个三”模式压缩编制，基层单位二级机构减幅34%；管理人员降幅26%，管理人员占比由16%降到10%，全公司管理费用同比降低9000多万元。引入公务卡消费模式，差旅费等日常支出预先透支，规定时间内免息还款，实现了电子化消费、透明化报销；取消一般性公务派车，外出开会坐公交车，2015年公务用车费同比降幅43%，差旅费同比降幅36%。在投资管理上，所有项目先算账后开工，项目概算投资在现有基础上再降10%以上。薪酬分配重点向高技术人才、生产一线和价值创造关键环节倾斜，按照先一线、后辅助、再地面，各级管理人员最后原则合理掌控。

“去年底我们开始在全公司范围内清理个人借用备用金，截至今年1月底清回个人借用备用金近600万元。”龙矿集团纪委监察处副处长荆辉说，他们把清理备用金工作上升到盘活企业资金的高度去认识，采取组织谈话、警示提醒、党政纪处分及法律追究等手段强力清理，若限定期限内仍未清回的，所涉单位纪检、财务负责人要逐笔说明情况。龙矿集团按照“单位账户有钱，现金流是正数方能支”的原则，倒逼各单位“为谁干活，向谁要钱”，面向市场增盈创效，2015年共清回外欠款2.52亿元；科学实施纳税筹划和政策创效，机关各部门均成立了兼职政策研究机构，去年政策创效1亿多元，今年还要向政策要红利不少于7000万元。

大力推广“物资超市”模式，是龙矿集团轻装前行的另一“法宝”。去年以来，龙矿压缩资金占用，盘活闲置资产，定期分析物资采购价格，确保采购成本同比下降10%以上，高于市价一律不结算。梁家煤矿取消了各基层单位的二级库和加工车间，采用物资直供的方式服务矿井生产，今年1至2月份，该矿库存同比降低65%。北皂煤矿在每个工作面的施工地点设置材料“回收箱”，提高回采工作面及返修巷道支护材料的回收率，今年，该矿要求工作面回收材料达到85%以上，返修巷道回收材料达到95%以上，月度节约材料费用80万元以上。

“只要与企业规划相吻合，选好目标和时机，采取合资合作、战略联盟等方式，转换机制、借势发展。”基于这个原则，龙矿集团深度探索国有体制民营机制经营模式，按照“利润分成、主导分配、多劳多得”原则，有序推进辅业单位市场化运营。作为山东省国资委58家开展混合所有制改革试点项目之一的山东能源龙矿集团2×50兆瓦半焦发电项目，于今年1月17日由龙矿集团和上海中芬新能源投资有限公司共同投资成立了山东龙芬新能源有限公司，目前已进入开工建设阶段。在2015—2016年度供暖季中，龙凤热电公司将供暖市场作为“合作蛋糕”引进民营企业共同开发、利润分成，仅当年供暖面积增加就将增加10余万平方。龙矿商贸公司所属的龙矿商城原来每年亏损40多万元，从今年2月1日面向社会采取“租赁合作模式”后，由租赁者全权经营，所属的20名员工工资均有所增加，每年还“倒给”龙矿集团70多万元。

据悉，龙矿集团将在产权制度改革、资本运营、技术及商业模式创新上迈开步子，灵活采用债权变股权、资质换股权、股权置换股权等方式，合理处置低效资产，采取外包、转让、租赁等方式盘活各类资源，促进实体产业轻资产运营。