“人勤春来早，实干正当时。”2016年是新安煤业公司逆势发展、闯关突围的关口之年。在困难和压力面前，该公司把“寒冬”当作积蓄力量的大好时机，大力构筑安全为基、效能增速和全员创新为一体的多点驱动模式，提升内控水平和管理质量，在“寒冬”中积蓄力量，为全年开好头、起好步奠定了坚实的基础。今年头两个月，该公司原煤销量和利润总额实现双超，吨煤成本比计划降低23.52元，为实现今年首季“开门好”打下了坚实基础。

激发思想引领力

“只要我们不动摇、不懈怠、不折腾，就一定能够克服困难，渡过难关。”在该公司二届四次职工代表大会上，党政领导的讲话掷地有声。

今年以来，面对煤炭市场的持续下行，新安煤业公司和其他企业一样面临着更加考验的严峻。

“新年工作一上手，公司党委坚持把形势任务宣传教育作为突破口，发挥了思想政治工作‘生命线’作用。”党委书记靳家皓说，按照“三转一强化”活动要求，该公司组织开展了以讲形势任务、讲务实担当、讲感恩报企，谈保安促稳、谈提质保效，转思想观念、转工作作风为内容的“三讲两谈两转”主题教育活动，进一步教育干部职工冷静分析当前面临的挑战、拥有的优势、承担的任务，引导他们用责任担当化解发展中的艰难，用信心勇气坚定危中求进的信念，凝心聚力应对危机。

为让“三讲两谈两转”主题教育活动深入人心，该公司专门组织人员编写了宣传提纲，电视、广播、网络开辟了“区队长话任务”、 “闯关突围看一线”等专题专栏，组织开展了“形势、任务、责任、担当”大讨论，引导干部职工树立“第一矿要有第一矿的责任、第一矿的担当、第一矿的状态”的意识，凝聚攻坚克难的正能量。

深入开展老矿工、老党员传统精神进区队活动，成立了传统精神宣讲队，让老矿工、老党员讲述建矿时期亲身经历，邀请老一辈矿山人到区队、车间开展讲矿风活动，引导职工发扬自强不息的优良传统，积极践行“与企业同呼吸共命运”的理念信条。

此外，党群科室包保小组成员走近矿工，送去关爱，倾听心声，调研思想动态。全公司21家基层单位召开了思想隐患排查专题民主生活会，谈感想、提建议、表决心。

大宣传、大讨论、大调研、大沟通的层层推进，犹如一场春雨，滋润着干部职工的心田，坚定了与企业同呼吸、共命运的信心和决心。

当前，尽管形势依然严峻，但在形势任务教育引领下，公司上下人心思稳、人心思进、人心思干，正在以实际行动共同推进企业突围求进。

强化安全保障力

越是困难时期，越要加强管理，越要保障安全。怎样确保安全生产“千里之堤”不“毁于蚁穴”？新年伊始，该公司坚持开门首事抓安全，确保安全生产部署落实到每一处“神经末梢”。

他们把安全生产作为闯关突围的基础和保障，不断强化全员安全红线意识，坚持问题导向，深化专项排查，落实硬性整治措施，强化责任落实、考核问责，全面提升安全管控效能，确保开局良好。

围绕“大安全”管控体系建设，坚持党政同责、一岗双责、失职追责，严格执行安全例会制度、集体议事决策制度、领导现场带班制度、重大事项即时报告制度和问题通报警示制度，以责促行、用责问效，确保安全生产责任理解、落实、考核到位。各级领导干部针对分管工作超前谋划部署，发现问题及时列出清单、明确责任、全程跟进、一抓到底。强化科室业务保安职责落实，坚持技术例会和集体研讨、会审制度，强化重大问题安全技术论证和设计源头审查把关，着力消除专业短板、解决技术难题，提升专业技术指导服务能力。

深入研究安全管理内在规律，抓住制约安全生产的薄弱环节和关键问题，统筹实施治本之策。先后开展了顶板管理、机电运输、防治水、防灭火等21项专项督察检查活动，累计下卡闭合整改隐患2134条，对整改闭合不及时的隐患问题罚款5.7万元，切实做到了“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

把质量管理作为夯实安全基础的根本保障，严格专业评差和日常动态考核，延伸安全质量管理内涵。实行地面、井下同等对待、同等考核，健全工程施工、检测、验收等原始记录档案，严格工程质量终身负责制。今年以来，先后组织质量剖析检查13次，对34个采掘头面组织了验收定级，评定优良品11个，优良品率达32.26%，杜绝了不合格工程。

突出主业支撑力

产量是一切效益的来源。该公司瞄准全年任务目标，坚持“产销深度协同”双轮驱动，实现了以市场需求为导向指导原煤生产，以提高煤质赢得客户信赖，以拓宽市场增加煤炭销量，确保了产销平衡、适销对路和效益最大化。

在稳源头上，突出生产接续优化，重点加强了33辅助采区、34采区等重点开拓工程目标管理，组织了4个重点接续工作面掘进会战，保证了矿井整体接续。针对工作面不规则开采、缩面跳采、搬家安装频繁的实际，逐班排定跟班人员，合理编排安撤搬家顺序，科学组织正规循环生产，确保了生产精密衔接。

在舞龙头上，坚持提质促销，每天对各采掘工作面进行地质素描，及时掌控现场地质条件变化，合理控制工作面采高和层位，强化放顶煤回收管理，严格落实煤质管控“两严格、两追究、两连带”和“七分七控”管理措施，平均提质达300大卡。大力实施精煤战略，严抓洗选和配煤环节管控，合理控制精煤回收率，1至2月份累计生产精煤20.3万吨，精煤回收率达到了85%以上。

另外，成立了产销深度协同工作组，调度、采煤、地质、煤质化验、洗煤、运销每天召开碰头会，及时根据集团公司考核指标和客户要求，结合井下采面煤质情况，制定最优化的洗配煤销售方案，确保了效益最大化。

增强创新驱动力

今年以来，该公司把技术攻关作为破解安全管理难题的“金钥匙”，紧紧抓住制约矿井安全的重大隐患、降本增效等关键课题，把“创新”因子根植到安全生产和经营管理的全过程，挖潜力、激活力，不断增强抵御市场“寒冬”的能力。

今年以来，该公司针对工作面安撤频繁和防灭火工作压力大的实际，加大煤层注水系统、采煤面高压喷雾系统、掘进高效除尘系统、风流除尘系统及智能化监测监控系统“五大系统” 研究，改善作业环境，确保通防安全。

围绕高产高效和降本增效，重点确立了深部掘进支护参数研究和大断面切眼支护优化研究、不规则工作面加减设备工艺研究、工作面两端头及两巷支护全机械化攻关，以及综掘机智能喷雾除尘支护一体化、矿井软化水处理技术、“扒渣机+皮带连续运输+矸石仓”的高效出矸模式，在确保安全的前提下，提升工作效率。

同时，坚持创新驱动提高内部管理水平，扎实推进控员降本改革，按照“总体稳定、结构合理”的原则，科学优化科室、区队设置，优化劳动组织和人员配置，坚决打好“瘦身减员”攻坚战，切实减少额外用工。

该公司充分挖掘职工群众中蕴藏的智慧和力量，广泛开展“大学生创新园”、“劳模创新工作室” 、“金蓝领导师团”等全员创新创效活动，以源源不断的创新活力助推企业突围求进。