越是困难时期，越要加强管理，越要保障安全。怎样确保安全生产“千里之堤”不“毁于蚁穴”？新安煤业公司坚持开门首事抓安全，确保安全生产部署落实到每一处“神经末梢”。

他们把安全生产作为闯关突围的基础和保障，不断强化全员安全红线意识，坚持问题导向，深化专项排查活动，落实硬性整治措施，强化责任落实、考核问责，全面提升安全管控效能，确保实现开局良好。

围绕“大安全”管控体系建设，坚持党政同责、一岗双责、失职追责，严格执行安全例会制度、集体议事决策制度、领导现场带班制度、重大事项即时报告制度和问题通报警示制度，以责促行、用责问效，确保安全生产责任理解、落实、考核到位。各级领导干部针对分管工作超前谋划部署，发现问题及时列出清单、明确责任、全程跟进、一抓到底。强化科室业务保安职责落实，坚持技术例会和集体研讨、会审制度，强化重大问题安全技术论证和设计源头审查把关，着力消除专业短板、解决技术难题，提升专业技术指导服务能力。

深入研究安全管理内在规律，抓住制约安全生产的薄弱环节和关键问题，统筹实施治本之策。先后开展了顶板管理、机电运输、防治水、防灭火等21项专项督察检查活动，累计下卡闭合整改隐患2134条，对整改闭合不及时的隐患问题落实罚款5.7万元，切实做到了“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

把质量管理作为夯实安全基础的根本保障，严格专业评差和日常动态考核，延伸安全质量管理内涵。实行地面、井下同等对待、同等考核，健全工程施工、检测、验收等原始记录档案，严格工程质量终身负责制。今年以来，先后组织质量剖析检查13次，对34个采掘头面组织了验收定级，评定优良品11个，优良品率达32.26%，杜绝了不合格工程。

（姚中林）