该区重新明确区队管理人员和考核员抓“三违”次数与指标,重点加大对工作上有思想情绪、班前饮酒及精神不振等人员上岗前的排查力度,发现有上述人员,坚决予以停止工作;继续开展“管理看责任田、走动无隐患”活动,要求各分管区长严格跟、值班制度,跟班领导必须做到与员工同上同下,加强走动式管理,加大对皮带机道作业现场的隐患排查力度,重点加大对薄弱、偏远地区以及重要工作场所的检查和督导工作,真正做到“走过的地区无违章、检查过的部位零隐患”,杜绝各类事故发生;要求各维护人员严格按照日、周、月检规定检查项目逐项进行检修和维护,严禁设备带病运转,切实提高检修维护质量,重点加大对各大型固定设备的日常检修和维护保养工作,要求各主管领导必须每天对所辖设备的检修记录进行审核,确保地点不留死角,维护不留漏洞;特成立区队隐患整改督察小组,每天对上级领导、区管人员以及考核员检查发现的隐患,及时督促落实相关责任人限期整改,并做好跟踪复查,把各类事故消灭在萌芽状态,确保全区安全生产。(通讯员 付蕾)
该区重新明确区队管理人员和考核员抓“三违”次数与指标,重点加大对工作上有思想情绪、班前饮酒及精神不振等人员上岗前的排查力度,发现有上述人员,坚决予以停止工作;继续开展“管理看责任田、走动无隐患”活动,要求各分管区长严格跟、值班制度,跟班领导必须做到与员工同上同下,加强走动式管理,加大对皮带机道作业现场的隐患排查力度,重点加大对薄弱、偏远地区以及重要工作场所的检查和督导工作,真正做到“走过的地区无违章、检查过的部位零隐患”,杜绝各类事故发生;要求各维护人员严格按照日、周、月检规定检查项目逐项进行检修和维护,严禁设备带病运转,切实提高检修维护质量,重点加大对各大型固定设备的日常检修和维护保养工作,要求各主管领导必须每天对所辖设备的检修记录进行审核,确保地点不留死角,维护不留漏洞;特成立区队隐患整改督察小组,每天对上级领导、区管人员以及考核员检查发现的隐患,及时督促落实相关责任人限期整改,并做好跟踪复查,把各类事故消灭在萌芽状态,确保全区安全生产。(通讯员 付蕾)